石油企業(yè)氣胎由壬機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀及管理目標(biāo)

     在石油企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，需要依靠大量的機(jī)器設(shè)備，而且對(duì)新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備的需求是非常大，因此對(duì)石油氣胎由壬企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理不但包括對(duì)油田勘探開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的管理，當(dāng)然也包括石油的煉制與石油化工的生產(chǎn)及其他生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的機(jī)械設(shè)備、工業(yè)管道、運(yùn)輸設(shè)備、儀表儀器等的管理。石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要用到很多的工業(yè)機(jī)械設(shè)備，在提高石油企業(yè)管理效率、推進(jìn)精細(xì)管理的過(guò)程中，對(duì)其機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)高效的實(shí)踐管理是一個(gè)非常重要的部分。

    在對(duì)氣胎由壬機(jī)械設(shè)備的管理上，石油企業(yè)一方面需要不斷的更新舊設(shè)備，投入新設(shè)備，另一方面也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行不斷的優(yōu)化配置，提高設(shè)備利用效率，要不斷提高企業(yè)設(shè)備管理效率，就一定要做到全面的統(tǒng)籌和有效的控制，實(shí)現(xiàn)資源的高效共享，充分挖掘出資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)潛力，降低企業(yè)集團(tuán)的成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，石油企業(yè)一定要加大機(jī)械設(shè)備的管理力度，不斷的提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低企業(yè)的裝備資金投入，利用有限的資源為企業(yè)發(fā)展提供最大的能量。也要通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的高效管理降低設(shè)備的修理費(fèi)用，保證設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，使得企業(yè)的機(jī)械設(shè)備不僅能出故障時(shí)能方便快捷的得到維修，還可以在日常使用中按計(jì)劃得到定期可靠的維護(hù)保養(yǎng)。通過(guò)管理也可以對(duì)設(shè)備總量進(jìn)行有效的控制，使企業(yè)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)效益得到最大化開(kāi)發(fā)。